吊牌或者货卡用两种颜色，一面是白色，另一面是黄色。入库的时候填白色这面，如果这一堆货一直没动，就一直白色，一旦要动这个货，就把它翻过来，写在后面黄色的这部分。下次盘点的时候，只要是白色的部分就不用盘了，因为没动过。这样可以减少重复的劳动。这叫随机盘点，一进来就盘好，下次盘点的工作量就减少了，也叫动态盘点、永续盘点，随时知道准确的库存量，化整为零。
（二）循环盘点法
循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。
或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。
（三）重点盘点法
哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。
（四）定期盘点法
一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。
每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。销售有销售日报表，库存有库存周报表。如果品种不是很多，也可做日报表，每天有库存报表，每天盘点。周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理掉。
如何持续改进盘点效率
（一）每次盘点后都要问的问题
本次盘点最主要的问题是什么？
造成这些问题的根源是什么？
这些问题是否已得到彻底解决 ？
本次盘点能给下次提供哪些经验 ？
应怎样并何时进行盘点规程的修改？
能不能再缩短盘点时间和数值误差？
本次盘点最主要的问题是什么？
造成这些问题的根源是什么？
这些问题是否已得到彻底解决 ？
本次盘点能给下次提供哪些经验 ？
应怎样并何时进行盘点规程的修改？
能不能再缩短盘点时间和数值误差？
（二）盘点规章制度的调整依据
盘点有什么样的规章制度？企业可以按照这个来调整：
1、凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产，不论其存放在何处，都是企业的存货，都是盘点的对象；
2、已经售出或受托代销的商品，均不属于本企业的存货，不予盘点；
已约定购买但未实现物权转移，即约定所涉及的拟购商品，不属于本企业存货，均不予盘点；
3、经售出但未运离本企业的货物（如客户已交款并开出提货单，但尚未取走的商品），不属于本企业存货，均不予盘点；
4、已运离本企业但尚未售出的货物（如委托代销或发去参展的产品）仍属本企业存货，应予盘点；
5、已经购买但尚未运抵本企业的货物（如各种在途原材料或商品），均属本企业存货，应予盘点；
6、未购买但货物已放在本企业的如代销产品，不属于本企业存货，均不予盘点。
盘点要注意哪些事项
合格品与不良品应分开存放，分开清点，并在盘点标签上分开记录；
对于散装货物，例如，账上有具体数量的，应认真清点，对于刚进仓，一时未入账的，应暂时写上箱数，并标明原因；
对散货物，原封包装的可以不开箱，未封封条的一定要开箱清点，并于清点之后在箱子表面标明箱内个数。它的量化指标是哪些呢？是盘点的增减率。其公式如下：
盘点的误差应该是百分之零点几的概念，最理想值是在0.05～0.08之间。不同的物品的价值不同，而盘点的关键点就是怎样持续优化，这就需要大家不断总结发现，找到最适合自身企业盘点的方法。
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